11月月結

先分享一下目前十大持倉：

核心持倉

新創建 15.4%

Marathon Oil 13.9%

新鴻基地產 12.8%

Brookfield Asset Management 9.6%

萬科 8.3%

佳源債 6.7%

Legal & General 6.0%

Alphabet 6.0%

中原建業 4.0%

Petroleo Brasileiro 3.6%

 

持股變動不大，主要增持了BAM及少量PBR，其餘基本上按兵不動。這個月港股暴力反彈，全月升了26%，帶動組合YTD表現回復至 -22%

同時多做了SC及SP，隨著做期權技巧愈漸成熟（靠選股主導），亦為組合貢獻了一定表現

SP 目前主力為周期股，比如AR 及DAC

SC 則是股價穩定的16及17

反思兩年前開 SP的做法，很多時候都是一些自己已經持有的股票（比如持有16, 則同時SP 16），這很容易導致過分集中於單一持股，亦是屬於賭一注獨贏的心態。萬一16出現一些始料未及的意外，或者是股價突然大跌，勢必拖累整體組合表現，甚至會懷疑自己選股的邏輯及思路是否正確，更甚者是索性躺平，不檢視自己在選股及買入時是否有不足之處

現時以風險先行的方式去做SP期權，首先借助選股，只考慮一些低估值但高波動的公司，或者是信心極大、估值不貴、確定性穩定性高的股票，盡可能與手上持股不重疊，不會考慮已重倉的持股，然後同種類的期權會考慮分散行使價與到期日，並要小心不好因為貪心或行使價較現價低，而開出一個組合無法承受的數量

 

部分個股評論

中原建業（9982）

這股完美miss掉這輪內房暴力反彈，原因可能是（1）詭異的溢價30% 配股、（2）建業爛數，正常發展下建業出年（或者今年）美元債應該會違約或展期、（3）無論是金融十六條、銀行提供信貸額度、發行中期票據等政策，建業均不在重點關注名單列席上、（4）建業曾公布將發行可轉債予河南國企，至今下落不明、（5）建業詭異的股票回購

對於這些奇奇怪怪的舉動（尤其是溢價配股），個人無太大想法，亦覺得無需要過分解讀或強行猜測。現時9982市值與淨現金接近，這代表只要帳面現金是真實存在且是可使用的，就沒有下行風險，換個說法就是風險來自現金消失、被建業挪用等，暫時我對建業管理層仍有比較大的信心，相信不會離譜至與恒大、奧園系一樣從子公司／關聯公司中借錢。不過，由於沒有絕對的把握，再加上市面上有太多好股票甚至債券可供選擇，故此現階段已經暫停增持

Marathon Oil (MRO)

MRO特點是簡單，一間純上游的油公司，且派息方向明確，會把絕大部分FCF作回購股票，reinvestment rate極低，接近無做任何油價對沖，可食盡高油價環境

目前Cash Yield (Buyback + Dividend Yield) 大約有17%，FCF Yield 20%+，估值上明顯比其他油公司吸引，故此成為主力持倉之一（通過option的形式持有）

 

MTD: +33%, YTD: -22%

10月月結

先更新一下持倉，與先前的有部分出入：

核心持倉

Marathon Oil 15.9%

新創建 15.4%

新鴻基地產 13.0%

佳源債 7.6%

萬科 6.7%

Alphabet 6.5%

Legal & General 5.7%

Petroleo Brasileiro 5.0%

Brookfield Asset Management 4.8%

中原建業 4.4%

新世界發展 3.1%

Cenovus Energy 2.9%

這兩個月改動了持倉不少，主要是（1）變賣非持心資產，換馬至一些信心比較大的核心或高現金流資產、（2）減持部分高估值，換馬至低估值及（3）放棄部分投資邏輯存在改變的持股。

持股比起大半年前更為集中，較容易管理，但缺點很明顯，更高集中風險意味著更容易受到個股爆雷的影響。

個人手上持股可大致分為幾類：（1）優質股、（2）高現金流、（3）反脆弱／周期類

近期風眼主要有兩個，第一是內房，第二是香港收息股。

內房基本上都無需多講，大家都知道它們的慘烈情況，現時已不會再考慮增持內房股，主因是大部分內房債券遠比股票值博，擁有優產資產的違約內房（比如世茂、佳源）美元債價已跌至單位數字，值博率甚高。

另外，無違約的半國企（主要股東為國企，但持股量不高於50%）或優質民企的債價幾乎全數腰斬。金地、龍湖的債券已經跌至$25-$35的水平，碧桂園、新城甚至只有$10-$15，一旦行業有輕微恢復的跡象，這些公司肯定比起其他公司先行。與其買$10的龍湖股票博升2-3倍（升至$30-$40，相當於內房風暴前夕時的股價），倒不如抄一張$25的龍湖債，只要公司能還錢，回報已經是3倍，我已經想不到任何原因要買這些公司的股票。

收息股大跌，個人認為原因有幾個：（1）無風險利率上升，市場要求更高的required return、（2）香港的內憂外患、（3）內地的清零政策預計將維持更長的時間、（4）地緣政治風險升溫，外資撤出香港市場。

現時港股市場有不少10%+ 息率、業務大致穩定的選擇，在我射程範圍之中包括粵海投資（270）、新創建（331）、新世界發展（17）、豐盛生活服務（331），當然這些都可以稱得上是進取的選擇。要吃下幾道風險，主要是與內地相關的地區風險、政策風險、內房危機擴散及香港內憂外患等問題。

較保守的本土選擇則有領展（823）及新鴻基地產（16）。不過，在加息周期底下，估值向下行壓力頗大，導致股價明顯受壓。個人應該會逐步把手上的新鴻基地產換馬至更高股息率的持股，比如新世界發展，賺取更大的息差（同時承受更大的業務風險）。

組合策略上，盡可能保持冷靜，按先前定下的計劃行事（必要時賣部分股，保留實力），按以下次序增持（減持）或SP，在買家市場買到更多心頭好，或在價格風險有限下賺取期權金：

• 航運：船主 > 集運
• 金融：資管 > 保險／支付／交易所
• 內房：
• 股：暫不考慮，或減持
• 債：民企／半國企，但組合已過分集中於內房股及債，所以增持概率不高
• 港地：高息率 > 低息率
• 油氣：只保留上游／綜合類，若中游股息率上升亦可考慮
• REITs：等待機會

10月回報：MTD -15%, YTD -40%

投資成績不理想，主因是無清掉槓桿、香港市場拖累（自9月起計恒指跌了27%），亦都包括自己心雄&低估市場氣氛（尤其是內房）& 錯判部分公司的基本面   & 地域上集中在香港收息及內房 （身處於風眼之中）

慶幸我並非累積了大量資產後才受此打擊，仍有時間改進及反省自身，希望能在未來投資路上表現得更好 

8月月結

目前想法

近幾個月波動巨大，組合回報率非常chok，時熊時牛的股市表現嚇怕不少新手、老手甚至過去表現不錯的基金經理。

Supply Side 問題暫時無解，只能靠Fed的加息縮表等手段令Demand Side Cool Down，無論成功與否，經濟增長放緩是肯定的，短暫衰退亦是必要之痛，只希望不會造成嚴重衰退。

估值下跌＋盈利增長放緩 造成 戴維斯雙殺，必定要提醒自己不要參考歷史股價表現，尤其是最近一兩年因各大央行大幅放水而導致asset inflation。

不同板塊分成多路進攻及防守：(1) Mega Tech, (2) 能源, (3) 航運, (4) 保險／另類資產管理, (5) 低P/FCF, (6) 具持續性且高Dividend Yield, (7) Market Maker, (8) 強內房／硬淨港資地產／低殘內房債, (9) 值博率高Event-Driven類。

對估值的了解多了一層想法：Real Option Valuation。很多時候股票價值不剩止是DCF Valuation，而是DCF Valuation + Real Option Valuation。這解釋市場為什麼對前景極佳、充滿不同可能性、具經營權／專利權、具科技優勢的公司一般均會給予溢價（而非市場不理想或者高估企業，而是該企業應該值得高估），比如美團、Tesla 、早期Amazon等等長期估值極高的公司。

可參考印度估值大師Aswath Damodaran的分類（左至右為擁有Real Option的概率）：

簡單而言，計到value 細過market cap，就可以考慮下有無發夢野未price in。如果已price in發夢野的話，相加的value仍然細過market cap，就可視該股票為超級overvalue。

換言之，若某些公司單計本業的value已經接近market cap，其餘發夢野（Real Options）就相當於白送。只要最終其中一樣能夠monetize，公司盈利及估值極大可能有爆發性的上升空間。

本月買賣紀錄

主要以SP周期股（航運、油氣）為主，最核心為ZIM

Synthetic Long (LC + SP) ATVI

加倉9982

清倉Shinoken Group (8909.JP)

買入佳源債

核心持倉檢閱（每月寫少少）

Shinoken Group (8909.JP):

• Integral Corporation 向Shinoken提私有化，提價JPY 1600，較先前股價JPY 1000 – 1100 水平高約40% 至50%，股價因此急升至JPY 1,595，接近收購價，意味著這項收購成功機率甚高。

• 故此，本月全數沽清Shinoken，投資一年大約獲利40% 左右，算是今年比較出色的投資之一。雖然注碼上未算很大（僅佔倉位約1.5% - 2%），但在風高浪急大環境下，無疑能夠支撐組合回報。

• 8月期間Shinoken Group亦公佈上半年業績，收入盈利雙雙大幅改善，但已經沒有仔細研究的必要。

• 即使沒有私有化的話，這項投資應該亦能帶來不錯的回報，會繼續長期持有，做個長情少少的股東。睇好佢商業模式轉變：由純賣樓 -> 賣樓+物管+高現金流+REIT Manager的輕資產業務。

• 所收回資金將主要用作減槓桿，以及提供緩衝予Option Trading。

Brookfield Asset Management (BAM):

• BAM Q2業績再次顯示佢的抗逆風能力，個人認為比較重要的數據有幾項：

• FRE (Fee-related earnings): $525m (+4.8% QoQ)

• Net Unrealized Carried Interest: $5.4b (vs Q1 $5.2b, +4.6% QoQ)

• 未實現表現費（可視為BAM的盈餘儲備）繼續向上

• Dry Powder $74b (vs Q1: $70b, +5.7% QoQ)

• 這項是基金界重要的指標，將影響未來AUM增長（可視為潛在AUM），並未受到宏觀因素影響（通脹／衰退憂慮／加息／縮表／戰爭）而下跌

• Total AUM: $750b (vs Q1: $720b); Fee-bearing Capital: $392b (vs Q1: $379b, +3.4% QoQ)

• 毫無疑問，AUM / Fee-bearing Capital 會持續上升，但會比2020 – 2021年期間的增長（Feb放水減息）而放緩

• BAM看似係無懼加息、通脹甚至可能潛在的經濟衰退等不利因素：

• 通脹：其管理的資產項絕大多數具有加租能力，資產所得的現金流將會有所上升

• 加息：BAM團隊所買的資產必需通過其團隊的審核，確保買入價低於其內在價值，出現錯價的情況。這種錯價可能是由於市況低迷、市場流動性緊張、資產原擁有人的管理團隊不濟、BAM投資團隊累積下來的知識及經驗優勢等。買入「物有所值」及「物超所值」的貨物，將有效抵禦加息周期。

• 另外，大多數BAM基金旗下私人資產並沒有市場報價，無需（亦不能）做到mark-to-market，除非該項資產完全失去產生現金流的能力，否則出現大型impairment loss 機會不大。

• 以Private Debt為例，只有償權人如期還息還款，未有違約，則不會影響現有的Private Debt 投資組合的估值，它們的主要風險為信貸而非利率風險。加息對Public Debt 的影響更大，皆因債券價格會先行反映出來。

• 經濟衰退：CEO Bruce Flatt有指出四大megatrends 將長遠利好全球基建，包括Internet and Mobile Infrastructure、Energy Transition、Reshoring of Critical Infrastructure及Rewiring of European Energy （下面是節錄自BAM的Letter To Investors）：

• 無論環球是否進入衰退，這四大megatrends預計會持續吸納資金流入，為BAM的長期AUM增長提供有力支持。不少國家（比如歐洲部分國家），因為政府基建支出過高，導致國家債務負擔較重，提供更多誘因予私人企業從事基建項目投資，由「公營主導」逐漸邁向「私營導向」。BAM正正會是這些政策下的受惠者之一。

• 衰退對任何企業都會影響，但強企業會能於衰退下保留實力、把握機會、甚至逆勢擴張。BAM應會是這類型的企業。

• 最新估值（Plan Value Method, 2022Q2）：

• 從我的估值模型分析可見，$43以下將會是一個好的買點，若出現 $38 或以下，更應該傾盡全力掃貨。

• 由於FRE 在未來很大機會只會有增無減，Unrealized Carried Interest同樣是硬數字。變化比較大的則會是當期Net Carried Interest*Multiple這項，以及Net Invested Capital 應否出現折讓（或者是計多少 % 的折讓）。

• 在Bear Case下，Net Carried Interest對估值的影響已經微不足道（只佔估值3%），Net Invested Capital的折讓更高達20%（這部分佔估值的65%），Net Invested Capital亦可視為是一個比較硬的數字（類似公司的net liquidation value），且肯定低估了investment manager 這部分業務的估值，因此已具有非常高的安全邊際，買入而長遠能賺取超額回報的機會頗高。

萬科（2202.HK）:

• 旗下萬物雲將會是未來半年的焦點，或能拉高整體估值

• 單計P/E （雖然並不是一個很好的指標，尤其是在內房的世界），招保萬金（招商、保利、萬科、金地）之中卻是最低，市場似乎懲罰萬科上年業績差（帳面的股東應佔純利大跌46%）而給予較低的估值，從以往對手之中（招保萬金）享有溢價演變成現時的折讓

• 就上半年業績而言，萬科有能力谷底反彈，早早佈局的多元化業務在這次內房巨浪會有不錯的發揮（住開＋小股操盤＋投資物業＋物管＋物流＋住宅租賃），盈利能力恢復，估值自然有望回歸甚至重拾溢價

 

核心持倉

新創建  15.7%

新鴻基地產  12.8%

Marathon Oil（正股 + 視Synthetic Long 倉位為正股）10.2%

萬科 6.9%

佳源債   5.9%

Alphabet 5.1%

中原建業 4.8%

Legal & General 4.5%

Brookfield Asset Management 4.4%

Petroleo Brasileiro 3.9%

 

8月回報：MTD: -5.9%, YTD: -10%

7月月結

今個月結主要想寫下有關內房的近期發展，以及整理一下思路：

內房的近期發展

美元債再次創下新低，由信心危機演變至內房全面崩盤的預期。

• 內房債已經去到一個極致悲觀的位置，預期將會違約及已違約的債一律下殺至15元以下，有機會turnaround的內房比如建業亦只有20元至30元，稍為健康的民企似乎難逃一劫，碧桂園、新城、旭輝這三間的中長年期美元債跌至40元以下，price in 很高的違約機會，最健康、現金短債比冠絕全行的民企龍湖都下跌至50元至60元，國企背景的遠洋只有30元左右。

• 內房股同樣是持續破底，只有具國企背景的優質內房才跌得相對輕微。

• 河南維權事件發哮，但預計事件影響力有限，政府已經提出上限五萬元賠償方案，大部分人已經收回大部分或全數本金，相信會放棄維權。

• 部分物業項目的業主已停供按揭，名單上包括恒大、新力、正榮等已債務違約公司的項目，風險延伸至房地產的上中下游，甚至整個金融體系。

• 再有多間大型內房違約或展期，包括世茂、融信、寶龍，時代亦要做境內債展期，但老闆似乎不想躺平。

• 愈多愈人以日本失落的30年與現時中國房地產比較，行業似乎進入了明斯基時刻，或者是發酵成為超大型金融風暴。

與身邊不少有留意內房的朋友討論，似乎仍有不少人覺得內房只係賴帳而非無錢還（主要原因是帳面有錢），然後把責任推至內房做假數、拖數或者是政治因素等等。而我的觀點則認為一般內房無能力履約才是正常，有能力還部分錢的內房其實已經是很不錯的，討論如下：

• 首先是內房的商業模式，大多數都是高周轉，依賴賣樓花運作的，賣樓花之後雖然已經收到大部分銷售款項（行業平均回款率大約80%），但要把當中大部分款項投入至該項目之中作為新項目的預售監管資金、舊有項目的營運成本及償還項目層面的貸款。

• 由於今年多數內房的銷售均錄得高達50%或以上的跌幅，但預售監管資金及營運成本的基數仍主要取決於前兩至三年內房銷售。換言之，在銷售大跌之下，一般這類型高周轉、賣樓花的內房公司很難達到營運現金流正數，銷售僅能覆蓋大部分或全部成本，內房公司更可能要額外投入資金以確保「保交樓」。從現金流角度而言，現時的合約銷售對償還境內外債券的幫助是很小的。

• 為什麼內房要確保「保交樓」而不把資金優先用於還債呢？其實是有跡可尋的，上文提到預售監管資金的問題，自恒大9月起開始「出事」後，各地政府為確保「保交樓」，把預售監管資金收緊，導致不少內房公司較大部分的資金已鎖死於預售監管層面，比如有公布這項數據而流動性緊張的世茂、合景，上年年尾時預售監管資金已佔總現金大約80%，即使是比較健康的碧桂園亦佔50% 左右。而「保交樓」正正是解除這些預售監管資金的關鍵，相信這是內房把「保交樓」放在首要任務的主要原因。

• 當然，1月起預售監管資金的情況應該是有所改善的，但伴隨而黎是銷售腰斬、大規模封城及失業率高企。本身債務問題可能主要原因是預售監管過嚴而導致的，但銷售急跌已令多數內房的現金流入已經無法抵銷日常營運成本，再加上本身項目的利潤率偏低、融資成本偏高、亦因為去化率偏低令新盤的銷售價格下跌，令本來已重傷的內房更為雪上加霜。

• 融資方面，自上年10月花樣年「意外違約」開始，內房已經無法再透過美元債再融資，國內的金融機構開始收緊對內房的貸款，而境內債的發行又需要大量監管部門的審批，需時較長，成功率亦不高，大部分民企已接近失去大部分融資渠道。

• 再加上內房自身的表外負債問題、部分內房管理層有心隱瞞真實負債水平（除了用會計手法操縱壓低表內負債之外，亦有不少內房管理層揚言自己公司並無私募債，結果卻被爆出有大量私募債），令一些內房公司被突然抽貸，或者唔批准貸款展期，以及私募債持有者因內房公司被下調評級或信心不足而行使其Put Option，這一系列的因素令上半年持續有內房相應倒下。

• 另外，伴隨著各地工人及購房者的維權行動，與以往工程款可以拖數相比，內房或者需要真金白銀投入資金去償還工程款，增強工友及原材料供應商的信心以避免項目停工及爛尾。

• 稅款亦是另一項因素，逃或拖稅是內地是非常嚴重的罪行，相比起債務違約或拖銀行數更嚴重，故此內房公司要安排資金先作交稅。

• 最近一批倒下來則是一班償債意願已經超高的內房，包括融信、寶龍、時代，這些公司已經盡自己努力於整個上半年償還所有到期的債務：

• 正如融信公布所言，「自2021年下半年開始至今，公司已累計淨償付公開債券及各類有息債務及相關利息近300億元人民幣，充分展示公司堅定的償債意願及所做出的不懈努力。」

• 寶龍嘗試通過關聯交易，把寶龍商業的部分資金轉移至寶龍地產。我估計，應該是用於償還7月到期的美元債及境內債。可惜的是，寶龍商業的股東並不理解這項操作是為寶龍續命，更認定是謀害小股東利益而堅決反對，當然最後的下場是寶龍提出展期方案，正式進入技術性違約。寶龍商業的估值因此大幅下跌。

• 時代於上半年如期償還多筆債券，亦有配股集資。遺憾的是，其下半年仍有至少50億的境內債及ABS到期，無辦法之下唯有把這些境內債展期。

• 顯然，這些公司並無選擇躺平，只是外在環境實在過於黑暗，它們盡自身努力去堅持了一段時間，但最終亦是落得違約的下場。

• 目前已經有7成民企已經進入債務重組、展期或違約，無力還款（並非有錢不還）反而是民企日常。

內房困局的整體思路

• 目前行業發展仍未明朗，民企的後續發展存在太多未知之數，完全避開這個板塊算是合理之舉。

• Bet 民企復甦的話，似乎債比股更合適，但債入場門檻比較高，小資金難做到分散風險的效果。

• 一般這類型的distressed bonds 定價邏輯主要取於預期的回收價值，顯然市場共識這個回收價值不會高於20蚊。

• 在理論層面，債券違約後處理手法不外乎都是債務展期、實物支付、本金削減、以股代債等等。但由於法律的體制（境內與境外）不同，再加上美元債在還債順序上只會次於境內債，如果企業進入清盤或破產，估計收到實錢的機會微乎其微。這種不確定性及悲觀預期亦導致市場幾乎不問價賣出所有內房債，務求收回少量本金就算了。

• 個人估計，暫時比較理想的解決方法就是把大部分美元債轉成股票，強行為內房降槓桿，原來的股東則可能會接近一無所有（因此一律要避開所有有債務危機的內房股票），境內債及項目層面的貸款則會嘗試展期，分批償還本金。

• 最近爛尾樓停貸事件，打碎了原先市場僅存的收復預期，為內房們再增加一道風險及不確定性，行業信心跌至新低，甚至連弱質國企及健康民企都可能過不到這關，最終這些民企及部分國企或者把手上樓花項目完成後，便相應地退出歷史舞台。

• 政策方面，雖然在理論上政府並不會坐而待斃，但比較殘酷的是，有很多時候都是有心無力，甚至是無心無力。不少內房老闆可能已經早就放棄拯救公司，任由爛攤子交給政府處理就算了，政府亦很難可以推出一個政策完全解決整個內房的問題。

• 要解決內房問題，首先要收復發展商與各方持份者（比如地方政府、銀行、債券持有人、購房者、工人、供應鏈的上下遊）之間的關係和信心，讓他們繼續起樓、賣樓、把土儲套現，逐步還債，令這些發展商能夠正常營業，恢復銷售，但一時三刻實在比較困難，始終大家對發展商能履約的信心實在很低。

內房投資方向

• 入手了內房債，目標是到期時能還本還息（目前有大約30% 的把握）

• 內房股將會繼續持有萬科、金地商置及中原建業（這三間都屬於半民企半國企）：

• 萬科風險最小，管理層好早就做好兩手準備去應對行業downturn，只是應該無諗過這次downturn是史無前例。

• 金地商置各方面均中規中舉，本身項目利潤率偏高，亦有商業地產作分散。

• 河南省政府入股建業後，頗為利好中原建業的發展。但建業系先天是估值低殘（無論是股、債或物管），相信在建業的美元債價收復前，中原建業的估值都會是5倍PE以下，實在無須急於加注。

• 至於有KOL鼓勵買下所謂優質民企的股票（比如碧桂園、旭輝、新城及龍湖）博反彈，個人認為風險回報比是極差的，風險極高，但回報不明確。與其賭復甦及股價反彈，倒不如買下這些民企的債券（2024年之後的債多數只有30元至50蚊）：

• 如果行業將來真的復甦（無需全面復甦，只需要有所改善而令它們有能力還債），買債券所得倍計的回報是確定的，但股票回報卻是未知甚至未必會是正回報。

• 如果行業繼續下行，這些公司進入債務違約，無論後續發展如何，股東所得的東西多數情況下都會差於債權人（例外的是超大規模債券Haircut，但中國企業處理債務的方式很少會涉及大規模的Haircut），一旦出現以股代債的手段，原有股東手持的股票會變成廢紙，反而債券持有人會成為新股東。雖然手持的新股票的價值一定是偏低，但至少不會變成廢紙，而且歷時這些內房可能已經清掉不少債務，慢慢回復番它們的盈利能力。

• 反彈力度可參考今年3月暴跌、4月急彈的情況，債的升幅不會比不上股票。

• 換言之，如果買入股票的話（尤其是內房發展商），首先要有信心它們能渡過這次難關。

其他想法

• 很多成長股都開始業績大幅走樣，甚至Guidance 極度悲觀，無論是投資邏輯，抑或估值，均受到重創。

• 2020年之後，低利率環境導致成長股估值過高。多數投資者卑視價值股、追捧成長股，直到今年宏觀環境大改變，超高通脹、大幅加息、縮表，外加俄烏戰爭等因素，令成長股出現估值回歸，甚至跌幅如股災一樣，大跌70%、80% 的成長股比比皆是。市場已有種聲音：卑視成長股，追捧價值股與周期股。

• 可能與以前的想法有點不同，個人認為現在應該是慢慢吸納這些估值回調不少的真正優質股的理想時機，業績正好可以作為一塊照妖鏡，去觀察這些公司是真正優質成長股，是否具護城河及定價權去抵禦宏觀風險，抑或只是一隻假成長股，在逆風環境下把公司的缺點表露無遺。

• 價值投資，或者投資於價值，畢竟都是買下物有所值或物超所值的東西，無必要過分把股票分類為Value 或 Growth Stocks。

• 這兩篇文章討論了這方面觀點—延伸閱讀：Something of Value by Howard Marks、Opportunity Optimum by Morgan Stanley Investment

核心持倉檢閱（每月寫少少）

Alphabet:

• 部分   KOL 擔心廣告業務衰退顯然未有發生，廣告收入按季仍然有單位數增長，間接印證 Google 的商業模式比起Facebook 及Snap 更具護城河。

• Google利用search engine 收集用户信息，建立龐大的database，令廣告商的廣告更有效地投放於合適的對象，既建立了客户黏性（廣告商），亦持續提升用家體驗，算是擁有較高的定價權。

• Facebook 及Snap這類社交媒體可能會受到用户使用的熱潮冷卻，Monthly Active Users 轉跌，有機會出現惡性循環，社交媒體競爭激烈亦容易令它們失去廣告的定價權，要打價格戰。

• 旅遊及零售復甦拉動Google Service & Search，但管理層亦承認有廣告商因前景未明朗而撤銷廣告單。

• 用保守的增長率去推算Alphabet估值，現價亦見有吸引力。公司有於Q1加大它的回購計劃，變相托著股價，令股價跌幅相對溫和。

• 能頂住加息周期及預期經濟衰退而能繼續增長的真正優質成長股並不多，相信Alphabet會是其中之一。

• 本月加倉Alphabet

本月買賣紀錄

加倉BAM, GOOG

SP 一些價外的期權，周期股（航運、油氣）為主

未來方向

• 多睇數，了解行業結構

• 保守為主，不會大幅加倉

• 適當時候SP 一些價外的期權，周期股（航運、油氣）為主

• 考慮減持部分非核心持股

核心持倉

新創建  16.9%

新鴻基地產  13.6%

Marathon Oil（正股 + 視Synthetic Long 倉位為正股）7.5%

萬科 7.0%

Alphabet 5.7%

Legal & General 4.8%

中原建業  4.7%

Brookfield Asset Management 4.7%

Petroleo Brasileiro 4.3%

Flow Traders 4.0%

七月回報：MTD: +3.7%, YTD: -2.3%